既存の住宅事業にとらわれない新たな事業の
シーズ探しから、企画・事業の立ち上げまでを
お任せ致します。

【具体的には】
企画室では、AIやIOTなどITと
住宅産業の融合や、営業が家を売るという
固定概念にとえわれない新しい住宅の販売方法などの
アイディアをもっています。
これらをカタチにしていける方を募集しています。

営業職としての業務をお任せします。

【具体的には】
お客様の真のニーズをキャッチし、
お客様にとって最適なプランをご提案するために、
あらゆるアプローチを行います。
度重なる入念な打ち合わせや、
お客様との業界に踏み込んだ研究によって、
同社の技術とお客様のニーズを融合した
計画・設計プランを提供します。
また、土地活用においてはコストという
普遍的な制約条件の下で、
土地の使用価値を最大限に増加させるような
アメニティーを作り出す
加工者として、多様な事業スキームを活用し参画します。

名古屋市内のマンション分譲各戸の
オーダーメイド設計部門の外注担当をしていただきます。

【具体的には】
契約したマンション住戸の間取り変更を対応する
外注設計事務所のマネジメント。

直接の顧客対応は設計事務所が行いますので、
設計スキルやインテリアコーディネーターの
経験を活かしながら勤務できます。

【特徴】
マンションでありながら、
お客様毎に内装や間取りを変えることにより
お客様から高い満足度と支持を得ています。

住宅の購入を検討されているお客様に、
一戸建て・マンションなどを提案します。

【具体的には】
お客様がご希望する間取り、デザイン、予算のほか、
家族構成、趣味、ライフスタイルなどについても
細かくヒアリングし、
ご希望を実現できる最適な物件を提案します。

戸建仲介営業

【具体的には】
ご来店のお客様や、インターネットからのお問い合わせ、
街中でお声がけした今後戸建の購入を検討頂けそうな方々など
転居対象者の方へ向け、
自社の取り扱いの戸建住宅を提案します。

同社は都心部に3階建ての戸建を建て、販売していくため
「都会で面積の広い家に住める」という点が強み。

このビジネスモデルは独自性・競合優位性・創造性が
高く評価され、2016年には
ポーター賞(優れた日本企業を表彰する制度)を受賞しております。

戸建木造住宅の設計をお任せします。

■建築請負の形態：
・注文住宅（B to C事業）
・分譲住宅（建売・不動産会社向けのB to B事業）
法人にも個人にも幅広く住宅を販売・提供します。

【具体的には】
個人向け注文住宅設計は、
展示場等で内覧をしていただいたお客様と
打合せでいろいろなお話をしながら関係を構築し、
お客様の理想の間取りをプランニングします。

建売・不動産会社向けの分譲住宅設計は、
日ごろからお取引のある業者様との打合せ、
取引業者様の建売事業のサポートを行います。
プランニングは
取引業様の新規開拓の際に行う場合もございます。

マンション商品企画・施工をお任せします。

【具体的には】
・自社物件のプラン・企画検討
・販売補助
・ゼネコン折衝
・工期・品質・安全等の施工管理
・予算管理等の土地の検討時から
　お客様への引渡までの一連の建築業務。

法人営業（戸建用地仕入れ営業）として業務をお任せします。

【具体的には】
基幹事業である戸建住宅用地の仕入れから
企画・開発・販売戦略の立案までを行っており、
仕入営業は、用地に関する情報収集、市場調査、
取引先となる大手不動産会社・大手金融機関・
地元密着型不動産会社や大地主などとの
交渉、用地取得後の購入から引き渡しまでの契約決済業務、
近隣調整、販売部署との打ち合わせや調整などを担当します。

【特徴】
豊富な実績とノウハウで、
都心ならではの狭小地や不整形地・傾斜地などに
狙いを定めて仕入れをします。
他社との競争をせず、土地仕入れコストを抑えることで、
お客様に喜んでいただけるサービスを追求しています。

住宅購入とはいうまでもなく、
人生における最大の買い物であり一大イベントです。
お客様に高品質で低価格な住宅を持っていただくため、
大きな責任も感じますが、その分やりがいもあります。

また物件情報を得た場合、上司にすぐに報告。
仕入れ価格の精査、仕入れ値の決定は
原則当日もしくは翌日という
最速のプランアップを行います。
早期買い取り・契約を実現することで、
用地提供者様にも喜んでいただくことができます。

物件の取得に際し、
物件運営（管理委託先、運営予算）、
商品化（稼働率向上、賃貸契約上の不備解消等）の
方針などを策定します。

また、管理委託先（PM、BM会社）と連携し、
物件の維持、価値向上を手掛け、
家賃の収入増加や運営のコスト削減、
将来的な不安要素を取り除き、
魅力のある投資商品として市場へ送り出します。

【具体的には】
・賃貸借契約上の不備解消
・現況の賃貸借契約における欠陥の検証及びその解消
　（契約書再締結、覚書取得、テナント折衝等）
※目に見えにくい部分ではありますが、
　収益不動産においては大変重要です。

・物件運営コストの削減
・管理委託先、管理内容等を見直し、
　無駄のない物件運営の実現
※世の中の投資家が気にするのは
　実収入（賃料収入－運営コスト＝実収入）

・リーシング活動による賃料収入増加
・募集賃料や諸条件の設定、PM会社と連携した
　テナント誘致戦略の実施
　（賃料収入は投資商品としての価格を決める最重要事項）

・販売営業部における販売活動と
　並行して行うことも多く、
　流動的かつ創造的な動きで事業利益に貢献
・物件の維持管理
・入居者管理、トラブル対応、原状回復手配、
　法定点検手配等
　（高収益な物件でも管理が行き届いていないと
　魅力薄、PM、BM会社へ的確な手配を実施）

マンション用地の取得・企画、他事業計画の立案など
マンション用地買収業務を行います。

【具体的には】
・用地情報の取得、共有
・マンション用地習得に関する企画・立案
・情報対して事業が最大効率となるような企画・立案