愛知県／専門職（コンサルタント・金融・不動産）の転職・求人情報一覧

クライアントの組織人事面での課題を把握し、
解決へと導く経営コンサルティング業務を行います。
マネジメントなど管理業務もお任せします。

【具体的には】
■組織人事戦略策定支援
　〔人事ビジョン策定、要員計画策定、
　組織体制整備、業務分掌・権限整備　等〕
■人事制度改革・定着支援
　〔人事制度（等級・評価・報酬）改革、
　制度導入・定着のための支援　等〕
■人事労務制度整備支援　
　〔労務管理制度整備、人事諸規程整備、
　人事労務相談、人事リスク診断　等〕
■ガバナンス改革支援　　　
　〔役員報酬制度改革、機関設計、
　執行役員制度導入　等〕
■組織再編対応支援　　　
　〔M&A・分社化・新会社設立の支援、
　シェアード化（業務の集約化）支援　等〕
■組織風土改革支援　　　
　〔組織風土診断、モラルサーベイの
　企画・実施、各種ワークショップの実施　等〕
■人材育成支援　　　　　
　〔人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師　等〕

愛知県名古屋市にある本社にて、
税務会計におけるあらゆるサポートを
お任せいたします。

【具体的には】
■月次経営支援
　毎月の企業訪問時には経営者の考えに
　寄り添い、税務のみならず経営全般の
　悩みを解決するお手伝いを致します。
■新規開業支援
　開業のための資金調達、事業計画の作成
　助成金の活用等の様々な課題を
　全面的にサポートします。
■経営計画策定支援
　課題の抽出、目標の明確化、計画と
　実績との比較を定期的に実施することで
　計画達成の支援を致します。
■組織再編成支援
　経営資源（人・物・資金）を最大限
　有効活用できるよう、グループの状況
　にあった組織形態を提案します。
　さらにグループを一体とした
　タックスプランを提案し、税負担の
　軽減を図ります。

その他、以下の業務にも対応いただきます。
■利益管理体制の確立
■適法な節税案の提案
■経理事務の合理化・省略化・標準化支援
■原価改善支援
■M&A
■税務調査対応
■FinTechの導入支援
■グループ企業における経営資源の
　移転・整理
■経理事務のアウトソーシング
■後継者交流支援
■経営能力向上のためのセミナー開催
■中小企業にも有益な連結納税導入支援　等

組織人事コンサルタントとして
以下の業務を担当していただきます。

【具体的には】
■組織人事戦略策定支援　
〔人事ビジョン策定、要員計画策定、組織体制整備、
　業務分掌・権限整備　等〕
■人事制度改革・定着支援
〔人事制度（等級・評価・報酬）改革、
　制度導入・定着のための支援　等〕
■人事労務制度整備支援　
〔労務管理制度整備、人事諸規程整備、
　人事労務相談、人事リスク診断　等〕
■ガバナンス改革支援
〔役員報酬制度改革、機関設計、執行役員制度導入　等〕
■組織再編対応支援
〔M&A・分社化・新会社設立の支援、
　シェアード化（業務の集約化）支援　等〕
■組織風土改革支援
〔組織風土診断、モラルサーベイの企画・実施、
　各種ワークショップの実施　等〕
■人材育成支援
〔人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師　等〕

製造メーカーを中心に
＜人事制度の構築～理解・浸透・運用＞
までの導入におけるコンサルティング。

【具体的には】
企業人事スタンスを大切にしており、
クライアントに深く入りこみ展開していきます。
クライアント人事部と一緒に、
短期的ではなく1年～1年半かけて導入していきます。

愛知県名古屋市に本社を構える税理士法人にて
税務補助業務・経営コンサルタント業務を
ご担当いただきます。

【具体的には】
経験やスキル、保有資格によりポジションを確定させ
以下の業務をお任せいたします。

■税理士補助業務
・税務相談
・税務申告
・税務調査対応
・会計・経営に関するコンサルティング
・贈与・相続税対策

■会計コンサルタント
・会計ソフトの入力や資料作成
・会計・経理のアドバイス
・資金調達のアドバイス
・事業計画作成等のアドバイス

※共通事項
・起業サポート
・資金調達サポート
・企業再生サポート
・Ｍ＆Ａサポート
・事業承継サポート

グループ各社(個社及びグル―プ会社合併時の対応)に
対する人事コンサルティング業務

【具体的には】
■人事制度設計
・資格等級制度、賃金制度
　(給与テーブル、昇給、賞与原資、賞与支給ロジックの設計)、
　評価制度の設計
　(評価基準、昇格要件、評価シートの設計)、
　退職金制度設計
　(頻度は少ないがポイント制退職金設計が想定される)
■就業規則改訂
・就業規則に紐づいた規程
　(給与規程・国内旅費規程・海外旅費規程・
　育児介護休業規程・社宅規程等)の
　改訂・統廃合コンサルティング

※人事制度、規程の設計、改定の経験は問いません。
　入社後に実務知識を習得して頂きます。

人事制度設計は、実務推進者として、
6カ月～1年というスパンで業務に携わっていただきます。
関係者は主にグループ人事担当ですが、
会社規模によっては経営陣との
定例ミーティングによって
プロジェクトを進捗させるケースもあります。
就業規則改定は、
主に労働基準法の知識や法改正対応が求められます。

経営コンサルティング全般

あらゆる企業を対象に経営診断調査、経営指導、事業承継、セミナーや人材教育指導等のトータルコンサルティングを担当していただきます。
(中小企業、特に建設業、製造業、小売業、サービス業が多いですが、あらゆる業種が対象です。)

【具体的には】
・新規開拓の提案営業
・経営診断調査
・経営改善の提案
・改善方針の策定
・目標設定
・進捗フォロー
・後継者育成・事業承継支援
・経営者・管理者・社員研修
・各種経営セミナー
・人材教育指導
・講演・研修講師派遣

■営業先：
経営者、幹部クラスの方

クライアントの組織人事面での課題を把握し、
解決へと導く経営コンサルティング業務を行います。

【具体的には】
■組織人事戦略策定支援
　〔人事ビジョン策定、要員計画策定、
　組織体制整備、業務分掌・権限整備　等〕
■人事制度改革・定着支援
　〔人事制度（等級・評価・報酬）改革、
　制度導入・定着のための支援　等〕
■人事労務制度整備支援　
　〔労務管理制度整備、人事諸規程整備、
　人事労務相談、人事リスク診断　等〕
■ガバナンス改革支援　　　
　〔役員報酬制度改革、機関設計、
　執行役員制度導入　等〕
■組織再編対応支援　　　
　〔M&A・分社化・新会社設立の支援、
　シェアード化（業務の集約化）支援　等〕
■組織風土改革支援　　　
　〔組織風土診断、モラルサーベイの
　企画・実施、各種ワークショップの実施　等〕
■人材育成支援　　　　　
　〔人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師　等〕

経理コンサルトとして、大手住宅メーカーに常駐し、
下記のとおり幅広く経理関係業務を担当します。

【具体的には】
・子会社への会計システム導入支援
・会計要領の見直し等
・販売店からの経理問い合わせ対応や相談窓口
※国内での外出や出張が多く発生します。

■研修制度：
随時ブラッシュアップの社内研修や、月1回のMTG、
また入社後は数日間の入社後研修等を実施し、
経理・会計に関するスペシャリスト集団を目指しています。
OJTのみならず、OFF-JTにおいても豊富な研修プランを用意して
社員の成長を促しています。

■キャリアアップ：
永続的に同じ部署を経験するのではなく、
希望や適性により部署異動を実施します。
また社長が個人面談を自ら実施しており、
今後のキャリアの方向性を決めることも可能です。

再生可能エネルギー(太陽光・風力・バイオ等)発電所を
国内有数の金融機関・商社に譲渡するための
各種アシスタント業務をお任せします。

【具体的には】
・デューデリジェンス対応作業
・利権関係の確定・確認作業
・譲渡候補となる企業の対応
・業務習熟度に応じて、案件もしくは企業担当者として
　ご活躍いただくことを期待しています。