愛知県／専門職（コンサルタント・金融・不動産）の転職・求人情報一覧

中小企業のお客様（経営者）へ定期的なコンサルティング
・基本的には既存のお客様への月1~２回程度のご訪問、もしくはお電話にて定期フォローを行っていただきます。

【具体的には】
・顧問先への訪問、ヒヤリング
・経営、税務、資産運用に関するコンサルティング
・企業、個人のブランディング及びビジネススキルアップ研修　等

愛知県名古屋市にある本社にて、
個人のお客様に向けた税務会計の
あらゆるサポートをお任せいたします。

【具体的には】
■相続対策
　相続税の概算や現状分析を行うことで
　財産の状況を明確にし、お客様
　一人一人の状況に合ったオーダー
　メイドの対策をご提案いたします。
■所得税対策
　丁寧なヒアリングにより正確に
　お客様の現状を把握し、事業を
　法人化すべき時期の決定など、
　他の会計事務所が苦手とする
　分野においても的確なご提案をします。
■資産運用コンサルティング
　相続対策や所得税対策の観点のみならず、
　様々な角度からお客様の資産を分析し、
　お客様の大切な資産を守るための
　運用方法をご提案します。
■遺言
「円滑で円満な相続のサポートとなる遺言」
　のご提案
■信託
　財産管理をより自由に設計することができ
　財産管理の幅が広がる「信託」の活用を
　ご提案します。

その他、以下の業務にも対応いただきます。
■相続税申告、遺産整理業務
■相続税試算サービス
■所得税確定申告
■リスクマネジメント（生命保険、損害保険見直し）
■不動産賃貸の法人化
■民法改正に対応した賃貸借契約書の見直し　等

税務コンサルタント　マネージャー

【具体的には】
会計監査・税務書類作成、会計税務に付随する業務、
人事・経営・各種コンサルティング、
メンバーのマネジメント業務に携っていただきます。

【医療チームの配属の場合】
開業相談、診療圏調査、事業計画作成、
銀行交渉なども行っていただきます。
相続税などの資産税や、財務コンサルにも
挑戦することができます。

■業務内容：
3ヶ月～6ヶ月間の実務研修（販売店の統括会社…東京）を通じて、
自動車ディーラーの業務システムのノウハウを習得し、
それを活用した経理コンサルティング業務に携わります。
主に、業務システムの運用指導、経理業務改善支援を行います。
クライアントは、主に大手自動車メーカーの販売店となります。
※外出や出張は多めです。

■就業環境：
女性の活躍実績も多数あり、落ち着いた環境で長期的に働くことが可能です。

■研修制度：
随時ブラッシュアップの社内研修や、月1回のMTG、
また入社後は数日間の入社後研修等を実施し、
経理・会計に関するスペシャリスト集団を目指しています。
OJTのみならず、OFF-JTにおいても豊富な研修プランを用意して
社員の成長を促しています。

■キャリアアップ：
永続的に同じ部署を経験するのではなく、
希望や適性により部署異動を実施します。
また社長が個人面談を自ら実施しており、
今後のキャリアの方向性を決めることも可能です。

農業協働組合(JAグループ)全体に経営や人事面での
コンサルティングサービスを提供致します。
マネジメントなど管理業務もお任せします。

【具体的には】
〈1〉中期経営計画の策定支援
〈2〉人事制度の構築支援
〈3〉適性要員配置の実現支援
〈4〉組合員意識調査の実施支援

※日本の経済成長にも影響を与える
　付加価値の高いアグリビジネスです。
　近年、農地法改正や6次産業化推進により
　大きく変化が始まろうとする中で
　総合力を活かしJAの経営の高度化を助言します。

◆国内約40都市に約7100名の専門家
（公認会計士、税理士、コンサルタントなど）を擁し、
　多国籍企業や主要な日本企業をクライアントとしています。

□農業協働組合(JAグループ)全体に経営や人事面での
コンサルティングサービスを提供致します。

【具体的には】
〈1〉中期経営計画の策定支援
〈2〉人事制度の構築支援
〈3〉適性要員配置の実現支援
〈4〉組合員意識調査の実施支援

※日本の経済成長にも影響を与える付加価値の高いアグリビジネスです。
近年、農地法改正や６次産業化推進により大きく変化が始まろうとする中で
弊社は、総合力を活かしJAの経営の高度化を助言します。

◆国内約40都市に約7100名の専門家
（公認会計士、税理士、コンサルタントなど）を擁し、
　多国籍企業や主要な日本企業をクライアントとしています。

クライアントとベンダーの間に立ち、
IT戦略の立案支援や要件定義、
プロジェクトマネジメント支援などの
コンサルティング業務をお任せいたします。
クライアントは製造業や金融機関、自治体が中心となります。

【具体的には】
・IT戦略・システム化企画の作成支援
・システム・ITベンダーの選定
・業務設計、システム要件定義の策定支援
・プロジェクトマネジメント（PMO)支援

コンサルタントとして、
パートナーやマネジャーのリードのもと
2～5名程度のチームの一員として
業務に従事していただきます。

支店長として店舗マネジメントを行うとともに、
ご自身も営業を行っていただきます。
主に個人のお客様を対象とし、扱う商品は株式中心に
投資信託や債券など多岐に渡ります。

新規開拓営業はご紹介や、
すでに口座をお持ちのお客様の掘り起しを
中心に行っていただきます。
ほとんどが個人のお客様で
法人の比率としては５％程度となっています。

【具体的には】
・部下のマネジメント、育成
・コンプライアンスや数字の管理
・営業活動※支店への集客による顧客開拓など

クライアントの組織人事面での課題を把握し、
解決へと導く経営コンサルティング業務を行います。
マネジメントなど管理業務もお任せします。

【具体的には】
■組織人事戦略策定支援
　〔人事ビジョン策定、要員計画策定、
　組織体制整備、業務分掌・権限整備　等〕
■人事制度改革・定着支援
　〔人事制度（等級・評価・報酬）改革、
　制度導入・定着のための支援　等〕
■人事労務制度整備支援　
　〔労務管理制度整備、人事諸規程整備、
　人事労務相談、人事リスク診断　等〕
■ガバナンス改革支援　　　
　〔役員報酬制度改革、機関設計、
　執行役員制度導入　等〕
■組織再編対応支援　　　
　〔M&A・分社化・新会社設立の支援、
　シェアード化（業務の集約化）支援　等〕
■組織風土改革支援　　　
　〔組織風土診断、モラルサーベイの
　企画・実施、各種ワークショップの実施　等〕
■人材育成支援　　　　　
　〔人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師　等〕

□クライアントの経営課題を把握し、
　解決へと導く経営コンサルティング業務
□マネジメントなど管理業務もお任せします。

〈Step1〉「事業ビジョン・経営課題の確認」
〈Step2〉「目標設定＆問題の個別課題への切り分け」
〈Step3〉「個別課題の解決策の戦略立案」
〈Step4〉「解決策の実行、経営管理、問題の解決」

【具体的には】
■経営戦略立案〔事業戦略、中期経営計画の立案　等〕
■組織・人事設計
〔機関、組織、人事制度（給与体系、人事評価）の設計　等〕
■業務プロセス改善
〔経理業務、内部監査業務、
　販売・購買・在庫管理業務の改善　等〕
■会計・財務コンサルティング
〔決算早期化、国際財務報告基準（IFRS）導入、
　管理会計制度構築　等〕
■リスクマネジメントコンサルティング
〔グループガバナンス体制、リスクマネジメント体制、
　コンプライアンス体制、内部監査体制の構築　等〕

国内約40都市に約7100名の専門家
（公認会計士、税理士、コンサルタントなど）を擁し、
多国籍企業や主要な日本企業をクライアントとしています。