小中学校をはじめとした公共施設を中心に、
工場や平地などに太陽光発電パネルを設置する
施工管理をお任せします。

1件の施工期間は約1カ月程で、
1人あたり2～3件の施工管理を掛け持ちして担当します。

今後増員によって1人が1つの案件に
注力してける環境を整えていきます。

【具体的には】
・メンバーマネジメント
・施工管理
・施工図面の作図／チェック／訂正業務
・積算業務
・配筋検査や安全担当／現場での工務的な後方支援
・若手技術者の技術指導など
自身も現場に入って頂きながら組織も見て頂く予定です。

本社の所属となりますが
東京・大阪・宮崎の現場に出張していただき
案件を担当していただく可能性があります。
（工期：3週間～1カ月ほど）

小中学校をはじめとした公共施設を中心に、
工場や平地などに太陽光発電パネルを設置する
施工管理（内勤業務）をお任せします。

【具体的には】
主に内勤で施工の前工程の業務を担当します。
・部材の選定／業者選定／業者へ部材発注
・工事の日程を調整及び進捗確認
　施主との打ち合わせ・調整
・現場調査時の見積もり作成
　工事に掛かる値段交渉
・協力会社への手配
・書類作成業務など

本社での内勤業務となりますが、
一部現場での確認業務で、
東京・大阪・宮崎の現場に出張していただき
案件を担当していただく可能性があります。
（工期：3週間～1カ月ほど）

設計、構造計算に関わる業務を行っていただきます。

【具体的には】
太陽光パネルの屋根設置における
建物の強度計算を担当していただきます。
（構造計算ソフトを新たに購入いたします。）

建築にかかわる知識を部下と共有し、教育していただきます。
営業に同行して、
構造計算に関わる提案や現地調査などを行います。

将来的には省エネ建築の設計を行っていただきます。

建築（ビル・マンション・ホテル等）の
施工管理に携わります。

【具体的には】
・工事現場の工程
・安全の管理
・予算の管理等

・建築の施工管理…マンション、スポーツ施設、
　幼稚園、商業用店舗、ホテル、病院、福祉施設 等

木造注文住宅の施工管理業務全般を担当します。

【具体的には】
・工事管理
・工程管理
・予算管理
・お客様対応　など

木造軸組工法と2×4工法を兼ね備えたハイブリッド工法。
お客様のご要望にきめ細かく対応しながらも
高い安全性・耐久性を実現できるのが特長です。
年間平均10～20棟程度をご担当いただきます。

タイル張りの外壁×木造設計における
図面作成、施工管理からお引き渡しまでの
業務をお任せします。
営業担当者がヒアリングしたお客様のご意向を元にした、
理想の建築設計を行います。
ゆくゆくは希望に応じ、いずれかの業務に特化できます。

【具体的には】
・打ち合わせ
・協力業者の手配、材料調達
・完成後のお引き渡しに向けた
　工事・工程・安全・予算管理　など
・現場での確認や打ち合わせ
・同時進行する複数の現場に対する指示や状況確認
・お客様に進捗状況等のお声掛け

担当する設計や現場は月により変動はありますが
3～7棟程度が目安です。
打合せ期間は2～3か月、
着工からお引き渡しまでは約4か月。
ベストな提案・設計・施工を実現するため
余裕をもった工期を組んでおり、
業務をムリなく進めることができると思います。

名古屋市内のマンション分譲各戸の
オーダーメイド設計部門の外注担当をしていただきます。

【具体的には】
契約したマンション住戸の間取り変更を対応する
外注設計事務所のマネジメント。

直接の顧客対応は設計事務所が行いますので、
設計スキルやインテリアコーディネーターの
経験を活かしながら勤務できます。

【特徴】
マンションでありながら、
お客様毎に内装や間取りを変えることにより
お客様から高い満足度と支持を得ています。

戸建木造住宅の設計をお任せします。

■建築請負の形態：
・注文住宅（B to C事業）
・分譲住宅（建売・不動産会社向けのB to B事業）
法人にも個人にも幅広く住宅を販売・提供します。

【具体的には】
個人向け注文住宅設計は、
展示場等で内覧をしていただいたお客様と
打合せでいろいろなお話をしながら関係を構築し、
お客様の理想の間取りをプランニングします。

建売・不動産会社向けの分譲住宅設計は、
日ごろからお取引のある業者様との打合せ、
取引業者様の建売事業のサポートを行います。
プランニングは
取引業様の新規開拓の際に行う場合もございます。

マンション商品企画・施工をお任せします。

【具体的には】
・自社物件のプラン・企画検討
・販売補助
・ゼネコン折衝
・工期・品質・安全等の施工管理
・予算管理等の土地の検討時から
　お客様への引渡までの一連の建築業務。

物件の取得に際し、
物件運営（管理委託先、運営予算）、
商品化（稼働率向上、賃貸契約上の不備解消等）の
方針などを策定します。

また、管理委託先（PM、BM会社）と連携し、
物件の維持、価値向上を手掛け、
家賃の収入増加や運営のコスト削減、
将来的な不安要素を取り除き、
魅力のある投資商品として市場へ送り出します。

【具体的には】
・賃貸借契約上の不備解消
・現況の賃貸借契約における欠陥の検証及びその解消
　（契約書再締結、覚書取得、テナント折衝等）
※目に見えにくい部分ではありますが、
　収益不動産においては大変重要です。

・物件運営コストの削減
・管理委託先、管理内容等を見直し、
　無駄のない物件運営の実現
※世の中の投資家が気にするのは
　実収入（賃料収入－運営コスト＝実収入）

・リーシング活動による賃料収入増加
・募集賃料や諸条件の設定、PM会社と連携した
　テナント誘致戦略の実施
　（賃料収入は投資商品としての価格を決める最重要事項）

・販売営業部における販売活動と
　並行して行うことも多く、
　流動的かつ創造的な動きで事業利益に貢献
・物件の維持管理
・入居者管理、トラブル対応、原状回復手配、
　法定点検手配等
　（高収益な物件でも管理が行き届いていないと
　魅力薄、PM、BM会社へ的確な手配を実施）